甘孜橱柜台面胶 阿维塔、蓝将迎来整，力争2030年形成年销150万台的中端群

4月21日，长安汽车重磅宣布，将坚定不移进“向新向上”转型甘孜橱柜台面胶，整旗下新豪华阿维塔与中端新能源蓝，启动前端立、中后端协同的战略协同模式，保持立运营，目标到2030年造全球年销150万台的中端群，海外销量占比40，以央企实力重构全球新能源格局。

当前，两大已展现强劲增长势能。蓝作为主流中端标杆，2026年3月长安全球销量达31742辆，同比增长30，蓝S05单月破1.7万辆，稳居细分，以“技术平权”耕15万—25万元市场，实现阶段盈利。阿维塔立足25万—70万元豪华赛道，连续10个月销量破万台，依托CHN模式夯实端智能定位。长安近年来研发投入持续加码，2025年达126亿元，占营收7.67，2.4万人研发团队，为提供硬核技术底座。

此次战略协同，核心是聚力，加速造世界汽车集团。长期以来，两大立运营容易产生研发、供应链、渠道资源分散、重复投入、成本的问题。长安汽车董事长朱华荣表示，协同并非简单并，而是整技术、供应链、制造等中后端资源，预计降低公用成本20—30，产品谱系从63款精简至36款，集中资源造全球大单品。同时坚守“战略不变、不变、用户权益不变”，pvc管道管件胶阿维塔耕豪华智能，蓝聚焦年轻主流，形成差异化互补，满足用户购车需求。

协同模式清晰明确：前端保持、产品、渠道立甘孜橱柜台面胶，维护各自定位与用户体验；中后端实现研发、供应链、制造、数据协同，共享平台技术、采购体系、生产资源，提升规模应与运营率。既避内耗，又大化释放资源价值，为质量发展注入动力。

对长安而言，此次协同是全球化战略的关键步。目标到2030年构建150万辆的中端矩阵，其中蓝冲刺100万辆，阿维塔突破50万辆。海外市场同步发力，依托“海纳百川”全球化布局，动两大进入20多个国和地区，实现海外销量占比40，以端化、全球化双轮驱动，跻身世界汽车。

从自主突围到全球竞逐，从多线作战到协同共进，长安正以战略定力与创新魄力，书写央企新能源转型新篇章。随着协同落地，两大将各展所长、力破局，不仅重塑国内中端市场格局，将以智造力量，在全球舞台绽放新光彩。

上游新闻 何保

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